9.21 廖维老师《向华为学管理-企业用人之道》

更新时间：2018/9/13 15:29:05信息编号：1817001

所属分类：
所在区域：: 福州　仓山
详细地址：: 奥体阳光天地G3 507-508
联系人：: 卢老师
电　　话：: 13255993835
联系QQ：: 613762986

收录查询： 百度搜狗 360 分享更易传播

本地生活网提醒您：1、在办理服务前请确认对方资质, 夸大的宣传和承诺不要轻信！2.任何要求预付定金、汇款至个人银行账户等方式均存在风险，谨防上当受骗！

详细介绍

【课程背景】

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越本.地.生.活.网。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先来源www.bdsh5.com。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？

本课程结合标杆企业在人才选-育-用-留的实践经验，可以让参加培训的各级主管在较短的时间里掌握人力资源管理的选、育、用、留实务技巧，从而提升各级管理者的人力资源管理水平，提升公司人力资源的开发效率，提升企业组织的战斗力和竞争力本~地~生~活~网。

【授课方法】

理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

【课程大纲】

第一讲：新常态下人力资源管理理念

一、人力资源管理与战略管理

1、企业战略发展与人才管理

2、企业竞争就是人才争夺战

3、人才选-育-用-留是各级主管的核心工作

案例分享：华为的人力资源管理理念

二、人才管理第一要务：统一思想

1.资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

2.人才管理首要任务就是核心价值观认同

3.统一思想的思路和方法

案例分享：华为“狼性”文化的建设实践分享

第二讲：人才选拔篇

一、人才选拔理念

1、人才选拨是一场销售活动

2、人才选拔就是企业竞争力

3、人才选拨决定企业的未来

二、人才选拨方法与工具

1、行为面试法BEI

2、STAR及运用

3、人才“三问”

第三讲：人才培养篇

一、人才培养理念

1、直接主管是人才培养的第一责任

2、随时随地、随人随时的人才培养

3、实战是人才培养中的最有效手段

4、培养理念与培养方法技能并重

二、人才培养方法与工具

1、传-帮-带体系管理

2、全员导师制

3、管理案例分享

4、轮岗管理

案例分享：华为公司的人才培养721实战案例分析

第四讲：人才任用篇

一、人才任用理念

1、优势理论---------打破一切常规

2、在实践“赛马”中发现千里马

3、“德”字当“头”，绩效为重

二、人才任用的方法与工具

1、战略解码与战略绩效管理

2、BSC和KPI绩效管理方法

3、从战略目标到个人业绩PBC

案例分享：华为公司的人才任用案例集分享

案例分享：IBM公司的战略绩效管理体系

总结与回顾

【讲师简介】

廖维老师组织绩效提升与流程管理专家

v 曾任汇通金融大学副校长

v 管理学硕士、4D领导力认证导师

v 多家大中型企业管理咨询顾问

v 北京大学、清华大学、中山大学、华中科技大学等多所大学EMBA总裁班特聘讲师

v 中国移动、建设银行、沈飞集团、华电集团、中建三局等上百家知名企业特聘讲师

v 曾任：华为公司流程管理变革专家

Ø 近20年管理实践经验，曾任职华为公司等多家世界500强企业及龙头企业欢迎www.bdsh5.com。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践，历任流程管理专家与流程管理总监、管理部总经理及企业大学校长等岗位，尤其是基于组织绩效提升的“双轮”驱动管理模式具有丰富的实践运营经验，是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家ZhJ。

Ø 在华为公司任职多年，期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目，曾任职华为流程管理变革专家欢迎www.bdsh5.com。离开华为后，继续保持同华为的紧密合作，追踪并深入研究华为的经营管理模式，“跳出”华为看华为，并结合自身对经营管理的实践经验，将华为的管理模式进行系统的总结提炼，即五维一体管理模式C-SPOR，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评bdsh5.com。

Ø 超过10年以上的咨询培训经验，其咨询培训客户遍及全国大部分省市自治区，累计咨询及培训过的企业超1000家以上，累计培训学员近3万人次，学员综合满意度调查均在90分以上，企业或培训机构重复采购率70%以上本地生活网。

【授课风格】

专业：讲师讲授+标杆实践+学员演练+互动答疑

激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作

【主讲课程】

华为标杆系列

《华为简单高效的管理实践与企业文化》

《华为管理模式的“道”与“术”》

《华为战略性绩效目标管理系统：BLM从战略制定与执行》

《以奋斗者为本的干部管理实践》

《企业管理变革与流程管理实践》